Задание №169139: Задание 3
3 Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба» 2026, 2 этап Основы бизнеса 11 класс денежными расходами компании, вызванными проектом. Налоги и условия кредитования не учитываются. ● Учет рисков. Если проект предполагает вероятностные сценарии (риск отклонения от плана), для расчетов эффекта конкретного года используется математическое ожидание. ● Учет резервов. Если часть целевого финансирования не инвестируется в проект и остаётся в резерве (сверх обязательных 2 млн рублей), в рамках данной задачи считается, что она не приносит дополнительного денежного эффекта, однако повышает общую финансовую устойчивость компании. ● Расчетные показатели. Для аналитического сравнения проектов необходимо рассчитать, как минимум, два показателя: чистый дисконтированный доход и индекс рентабельности Вопрос: Какой проект вы рекомендуете к реализации и почему? В ответе обязательно опираться на расчеты и сравнить проекты по эффективности вложений. Задание 3. (20 баллов) Компания «С-Кофе» управляет сетью из 8 кофеен формата «кофе с собой» в городе с населением 700 тысяч человек. Основной поток клиентов приходится на утренние и дневные часы будних дней. Средний чек по сети составляет 290 рублей. Бизнес-модель компании демонстрирует валовую маржу на уровне 62% (доля выручки, остающаяся после вычета себестоимости ингредиентов и упаковки). Структура продаж сети «С-Кофе» следующая: 70% заказов совершается непосредственно в кофейнях, 20% - через мобильное приложение (самовывоз), и 10% приходится на доставку агрегаторами. Два месяца назад на рынок вышла федеральная сеть «CoffeeMax», открывшая 5 точек в локациях с высоким трафиком. Цены нового игрока на 15–20% ниже. Это привело к тому, что сеть «С-Кофе» разделилась на два кластера. Три кофейни, расположенные в непосредственной близости от конкурента, перешли в разряд «проблемных»: выручка там упала на 9%, а клиенты изменили поведение, начав экономить на сиропах и больших объемах напитков. В остальных пяти точках («стабильных») выручка осталась на прежнем уровне. Известно, что: ● 3 «проблемные» точки генерируют в среднем 900 заказов в неделю (офлайн + самовывоз, без учета доставки) на одну точку со средним чеком 280 рублей. ● 5 «стабильных» точек генерируют в среднем 1 050 заказов в неделю (офлайн + самовывоз, без учета доставки) на одну точку со средним чеком 300 рублей. ● Канал доставки (суммарно по всей сети): приносит 800 заказов в неделю со средним чеком 420 рублей. Агрегатор удерживает комиссию 25% от полной суммы чека. Валовая прибыль с заказа рассчитывается как «Чек минус Комиссия минус Себестоимость продуктов». Себестоимость продуктов составляет 38% от стоимости заказа. Менеджмент компании должен выбрать одну приоритетную стратегическую меру из 3-х предложенных:
Что проверяет это задание
Задание относится к теме «Задание 3» и рассчитано на уровень 11 класса. Для решения понадобятся:
- анализ условия
- пошаговое рассуждение
- проверка результата
Источник: Высшая проба НИУ ВШЭ — официальный архив
Качество материала
Показываем, из чего состоит страница и можно ли проверить материал по первоисточнику.
Последняя проверка решения:
Происхождение задания
- Банк заданий
- Высшая проба НИУ ВШЭ — официальный архив
- Организатор
- НИУ ВШЭ
- Материалы
- 2 файла
Связанные понятия
План самостоятельного решения
- Перепишите известные данные и отдельно сформулируйте, что требуется найти или доказать.
- Свяжите условие с темой «Задание 3» и выберите подходящее правило, формулу или способ рассуждения.
- Запишите промежуточные шаги: это помогает заметить потерянный знак, случай или логический переход.
- Сверьте результат со всеми ограничениями условия и только затем откройте подробный разбор.
Ориентировочное время: 15 минут.
Закрепить тему
После разбора попробуйте решить ещё десять заданий по предмету «Задания и решения (основы бизнеса». Вариант формируется заново, а ответы можно сразу проверить.
Решение по шагам
3. Решение для 3 Ответ должен содержать развернутое и обоснованное 3 балла — Полное освещение: предложено конкретное
проблемных точек решение, которое не затрагивает ценовую стратегии неценовое операционное решение. Выстроены четкие
компании (сохраняет текущие цены). Должен быть указан причинно-следственные связи: указан измеримый
ожидаемый результат и срок его наступления. При ожидаемый результат и реалистичный срок его наступления.
оценивании учитывается финансовая составляющая решения Решение экономически целесообразно и не требует
(балл может быть снижен за решения, требующие слишком капитальных затрат (CAPEX).
больших финансовых вложений, например кардинальное
Самопроверка после решения
- Я использовал все данные из условия и не добавил неподтверждённых предположений.
- Каждый переход в рассуждении объяснён правилом, формулой или ранее доказанным фактом.
- Ответ соответствует вопросу, а обозначения и единицы измерения записаны однозначно.
- Я сравнил свой ход решения с разбором и понял причину каждого отличия.
Типичные ошибки
- Пропустить часть условия.
- Сделать вывод без проверки промежуточного шага.
- Записать только ответ без объяснения.