Задание №169094: Задание 1

1 Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба» 2026, 2 этап Основы бизнеса 9 класс Если мы разделим людей на "офисных" и "удаленных", мы получим две разные культуры и потеряем управление. К тому же, безопасность кода и данных клиентов на удаленке - это огромный риск. Да, переезд в офис на 90 мест - это дорого и долго, но это плата за качество и контроль». Мария (HR-директор): «Алексей, но посмотри на бюджет. Переезд - это минус 12 миллионов сразу на ремонт и существенный рост аренды. Это съест нашу финансовую подушку. Я предлагаю смешанную модель. Оставим в текущем офисе "ядро": тимлидов, сотрудников отдела продаж и руководителей. А всех разработчиков (и новичков, и опытных), аналитиков, маркетологов и сотрудников отдела поддержки наймем удалённо. Во-первых, мы сэкономим на аренде и ремонте офиса. Во-вторых, мы сможем нанимать людей из регионов, где зарплатные ожидания ниже, чем в перегретом Новосибирске. Это двойная экономия, которая сохранит устойчивость компании. И еще предложение по найму. Сотрудников отдела поддержки и начинающих разработчиков я предлагаю нанимать не в штат, а по договорам оказания услуг. Это даст нам гибкость: если сотрудник будет плохо справляться, мы сможем быстро расторгнуть договор без сложной процедуры увольнения». Алексей: «Это рискованно. Если эти сотрудники будут работать полный день, по нашему графику и под нашим контролем, налоговая инспекция может переквалифицировать такие договоры в трудовые. Компания получит штрафы, доначисления налогов и репутационное пятно. Я считаю, что экономия на оформлении не стоит таких рисков». Данные для расчетов Таблица 1. Расходы на оплату труда Категория Оплата труда сотрудника в месяц, включая соц. выплаты Опытный разработчик 260 000 Начинающий разработчик 140 000 Сотрудник отдела поддержки 95 000 Сотрудник отдела продаж 150 000 Маркетолог 130 000 Аналитик данных 180 000 Руководитель группы (тимлид) 300 000 ● При удалённом найме из регионов зарплатные ожидания разработчиков и аналитиков ниже на 15%, сотрудников отделов поддержки и маркетинга - на 10%. Для сотрудников отдела продаж эффект незначим. ● Оснащение рабочего места (ноутбук, гарнитура): 140 000 руб. на человека. ● ИТ-настройка и доступы: 18 000 руб. на человека. ● Мебель и сеть (только для офиса): 35 000 руб. на человека. Примечание: эти расходы не входят в 12 млн на ремонт. ● Расходы на закрытие одной вакансии (поиск сотрудника и процесс его трудоустройства) - 60 000 руб.